企業遇到的困境

? ? ? 在市場環境瞬息萬變、知識更新速度不斷加快的21世紀，企業核心競爭力的形成與增強越來越依靠人力資源來實現，企業間的競爭已主要轉化為對人才的競爭，人力資源管理已經成為企業發展的重要保證。而企業如何選拔勝任崗位需要的人才，如何確定勝任崗位需要的人才標準，如何考核現有崗位上員工的勝任能力及如何進行勝任能力測評成為企業人力資源管理的關鍵所在。

元韜為您提供的服務

? ? ? 崗位勝任能力評估模型
? ? ? 1、技能員工崗位勝任力評估模型

? ? ? 2、管理者崗位勝任力評估模型

? ? ? 元韜咨詢以企業人力資源戰略和績效目標為基礎，針對不同的崗位設置崗位勝任力模型，并對模型中的各維度設計評價要素，配套對應的科學合理的評估方法和方案進行評估實施。最后將各維度的測評結果導入360度測評系統，采用科學分析方法和工具對相關數據和信息進行分析，出具不同維度和不同層級(個人、班組、部門、公司)的綜合分析報告。

元韜幫您實現的價值

? ? ??1、科學系統的評估方法、平臺；融合咨詢服務，共同構建適合企業自身特點的模型和評估體系。
? ? ??2、應用一：將勝任能力模型融會到公司的甄選體系中，以此保證參與招聘決策的每個人都依據共同的標準，而該標準應該是同優良業績密切相關的。
? ? ??3、應用二、將勝任能力模型融會到業績管理體系當中，以此保證人員能夠得到有關同勝任工作息息相關的行為與技巧的指導和反饋。結果是，新雇傭的人員能夠更快地實現最大生產力，并且離職率也會相應降低。

案例介紹

? ? ??某公司技能人員崗位勝任能力評價項目