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      1. 企業遇到的困境

        ? ? ? 隨著國家產業轉型、體制改革、市場創新等各種政策的不斷推出,企業需要不斷提升快速應對客戶需求的能力、快速適應政策轉移的能力以及快速強化內部管理的能力。大的體制改革、管理提升需要創新,小的技術改進、管理改善同樣也需要創新,前者主要是自上而下的,而后者主要是自下而上的。
        ? ? ? 1、創新需要員工自主、自發、自動進行,被動和強制不能真正激發創新活力;
        ? ? ??2、缺乏可持續的創新機制,創新容易成為掛在墻上的口號及短暫性的運動;
        ? ? ??3、在設計創新機制時如何兼顧成本與成效、企業提升與員工成長,往往容易被忽略。

        元韜為您提供的服務

        基于小微團體創新活動的精益改善方法模型

        ? ? ??元韜咨詢根據精益改善思想理論及項目實踐經驗,提出基于小微團體創新活動的精益改善最優解決方案。
        1、明確實施主體
        ? ? ??通過廣泛動員、積極宣傳、專題培訓等方式,充分調動基層作為活動主體;微創新活動以自主、自發成立的小組形式開展,微創新活動小組是基層首創的實施主體,在活動中充分發揮首創精神,凝聚團隊力量,創新開展選題工作,并自主完成整個微創新活動課題的實施。
        2、搭建運作平臺
        ? ? ??策劃、組織和搭建基層首創的實施平臺,基于DST(Draw描繪?See觀察?Think思考)-PDCA(計劃?實施?檢查?改進)精益改善模型,指導基層成立專項活動小組,創新開展活動選題;并按照微創新活動“六步法”實施活動,即現狀分析、目標設定、要因分析、對策研究、對策實施、效果確認;同時靈活運用問題查找、問題分析、問題解決等各種專業工具,并實現全過程、多維度的信息共享和經驗交流,幫助基層有組織、有方法、有工具的實施微創新活動。
        3、設計評價標準
        ? ? ??從選題創新性、成果價值度、過程完善規范、團隊及個人成長提升四個維度設計微創新活動成果評價標準,并組建專業專家組實施初選和現場發表兩輪評審,在評選導向方面不僅重視結果,也關注過程,不僅重視經濟效益,也重視管理成效,不僅重視有形價值,也重視無形效果,不僅鼓勵創大成果,也鼓勵小改善。

        元韜幫您實現的價值

        ? ? ??1、培育創新土壤。有創新的土壤才能讓創新的種子開花結果,通過微創新活動的開展,將創新精神融入基層企業文化。
        ? ? ??2、激發創新活力。通過自主參與、尊重員工、提供公開展示平臺、有效的績效激勵等一系列措施,讓員工切實體驗成果應用的價值及自身提升的喜悅,自內而外產生創新動力。
        ? ? ??3、建立可持續創新機制。通過完整、規范的活動程序,從機制上保證微創新活動的可持續性,而不是一場短暫性的運動。
        ? ? ??4、促進全面提升。微創新活動不限類型,不限領域,不限部門,旨在促進全員參與改善,全面提升管理、服務和技術水平。

        案例介紹

        ? ? ??某電網公司基于PSGC活動深化應用的基層首創項目

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