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      1. 某子公司級供電局工程項目典型工期梳理及優化項目


        一、業務挑戰

        ? ? ? 某電網子公司是特大型供電局,也是目前全國供電負荷密度最大的城市電網之一,同時每年固定資產投資項目數量多、金額大,覆蓋面廣。但近年來,隨著項目資金、物資招標等專業領域集約化管理的提升,以及審計風險的嚴格管控,使得項目管理在舊有操作模式、時間配合節點等方面都出現了不協同的問題,對投資完成及時率和資金管理都帶來了影響。因此,項目均衡推進、資金均衡支付成本項目管理提升的重點工作,而項目典型工期是上述工作的關鍵和基礎。

        二、工作方法


        工程項目典型工期研究方法

        ? ? ? 元韜咨詢根據項目管理方法論和項目均衡推進的要求,開展梳理項目典型工期,明確協同管控要求,確定項目關鍵路徑,典型工期推廣應用等工作:
        ? ? ? 1、梳理項目典型工期?;陧椖抗芾硖攸c,確定共6大類,25小類項目的項目類型,根據項目分類,梳理項目典型工期基本信息(時間節點、里程碑交付物、環節起始點等),將各環節起止時間對應到了具體月份。
        ? ? ? 2、明確協同管控要求。以項目實施為主線,通過調研訪談重新梳理了項目各環節與專業部門的配合關系,理順了計劃下達時點、設計周期、物資采購批次、招投標時間等關鍵協同問題。
        ? ? ? 3、確定項目關鍵路徑?;陧椖抗芾矸椒ㄕ?,理順投資計劃、物資計劃、基建計劃、財務預算等業務計劃銜接,確定計劃之間的先后順序、制約條件,形成項目關鍵路徑。
        ? ? ? 4、典型工期推廣應用?;陧椖康湫凸て诤完P鍵協同問題,修編一體化制度流程,落實解決方案;基于典型工期編制項目里程碑進度計劃,作為項目進度管理的管控底線,開展項目全過程管理監督。

        三、實現價值

        ? ? ? 1、合理安排資源,確保項目各環節有效銜接,實現項目有序開工、均衡投產奠定基礎。
        ? ? ? 2、規范項目里程碑的編制和過程監督管控提供了參考依據,為從全局層面進行項目統一管理奠定了基礎。
        ? ? ? 3、理順了計劃下達時點、設計周期、物資采購批次、招投標時間等關鍵協同問題,提升關鍵環節管理效率,促進項目的均衡推進。

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